企業に在籍しているときに、基礎研究から商品化までの仕事をこなしました。
会社は組織なので、仕事は分担して行うのが普通です。でも、新事業となると、なにがなんなのかよくわからず、誰がやるのか、はっきりせず、混乱しがちです。ということもあって、自分の場合は、ほぼそのすべてに携わりました。
もっと組織化された会社であれば、 例えば、こんな事業をイメージして、こんな基礎研究を始めましょう、と企画する部門があって、次に、それを受けて研究所が、研究を実施して、うまくいきそうなら、事業部が、それを事業として推進する、みたいなこともありえます。
自分の場合は決してそうではなかった、ということです。
でも、それで、やりきれたのは本当によかったと思うし、不平不満はないのですが、もっと効率的なやり方がなかったかな、と思う時もあります（分担すべきだったかな）。あと、いろいろなことを自分が担当し（担当せざるを得なかった）、あらゆることを自分が判断しました。そのため、経験を若手と共有する機会（一緒に考えるような）があまりなく、仕事の伝承という意味では不十分だったかな、とも思います（商品化には期限があったし、それを達成しなければならず、そんな余裕もなかった、という事情もあったのですが）。
あと、
商品化、量産化はやっぱり大変ですし（新しい問題、課題の連続です）、いくら技術者とは言え、一介のサラリーマンですから、できれば苦労はしたくない。
日々、過ごせればそれでいいと考えがち。
でも、それだと会社の発展はもちろんないし、技術者としての進歩もありません。
そこでは、やはり、やるぞ！という『気概』が大事です。
そして、その気概を生むモチベーションは、『世のため人のためにやろう』という意識だと思います。
その『人のため』の人には、自分の愛する人、家族、親戚、知人も当然含まれます。
かなり言い古された話なのかもしれませんが、基礎研究から商品化まで、根気よく続けてゆくためには、単に自分のやりたいこと探し、だけでなく『世のため人のため』に尽くす、という至極、単純な想いがまずは必要なのだと思っています。
基礎研究から商品化まで（終わり）
